成都圣鑫典当公司

总经理郑涛先进事迹

不断探索创新   

          开拓典当新业

    成都圣鑫典当公司总经理郑涛带领全体员工不断学习积累，积极探索民品典当新路，在短短6年时间，就将圣鑫典当公司发展成为四川省民品典当企业的领头羊。四川省主管部门称赞他为区域经济多元化发展提供了有力支撑，也为典当业转型探索出了一条可资借鉴的成功之路;同行们称他是"勇吃螃蟹的人"。

 成都圣鑫典当行总经理郑涛研究紫砂

一、勇对挑战，注重在实践中学习探索

2O11年，郑涛从部队退休后受邀出任圣典当公司总经理，由于公司股东多在北京丶上海，因此，在四川地区的典当工作基本上靠他支撑运行。入职之初，尽管他有从军40余年，任过多个岗位的主要领导，参加过两次对越作战，汶川抗震救灾，并数次立功（其中两次战功），有着丰富的管理经验和经历。平时他也对中国瓷器、字画、玉器以及其它珠宝玉石、杂件深有研究。但他明白，个人的经历和阅历只能说明过去，在经济领域竞争日益激烈的时代，要想把正处于起步恢复阶段的典当行业开展下去并发展壮大起来，绝对不是能靠行政命令和一厢情愿盲目前行。为了摸清市场需求，郑涛白天带着员工考察市场，作走访问卷调查，晚上就向书本和前辈请教，自学《典当管理办法》、《物权法》、《合同法》等相关法律法规，掌握典当理论基础与操作实务。他还利用一切时间广泛阅读《中国商报·典当融资导报》、《中国典当》、《典当纵横》等刊物，了解我国典当行业发展动态。兼知则明，郑涛凭着自己的经历和钻研精神，很快发现典当行业的空白簿弱地带——民品典当具有巨大开拓空间和范围，实为典当之本。此时，在省内其他典当行都不愿介入民品典当业务的前提下，郑涛大胆向股东提出了在四川发展以民品典当业务为主的战略思路。他用务实作风和敏锐眼光结成的开创构想，得到公司上下的一致认同。从此，圣鑫典当主业逐步转向民品领域，由此开启了四川省典当行业介入民品业务的新篇章。

成都圣鑫典当行总经理郑涛鉴定瓷器

二、打牢根基，扎实促业务发展与品牌形成

    有了好思路，还要有人去带队落实。郑涛凭借军人的坚定与执着，当好民品典当发展的开拓领头雁，下好两步棋:一抓深入论证。他不顾天寒地冻和临近年关，不辞辛劳奔波于北京、上海、广州、重庆、成都等地，走遍了这些地区的数十家知名典当企业，不仅了解其行业状况，还进行市场行情调查分析，学习借鉴同行的好方法好经验，寻求破解制约民品典当瓶颈和难题的方法，从而为避免了圣鑫民品典当发展之路起步少走弯路;二抓人才培养。为培养民品典当专业人才，提高公司整体的典当技能水平，拓宽典当业务类型，郑涛有计划分系统安排年度学习计划，通过理论讲解、实物鉴别、实际操作、市场实习、相互交流、外出参加专项培训等方法，扎实提高了员工的业务能力。在他的带领下，公司典当技能水平明显提高，业务类型也由最初的黄金、手表、钻戒拓宽到现在的手包、奢侈品、彩色宝石、玉石、貂皮等，打开了公司民品典当业务单一的被动局面。通过郑涛几年来的不懈努为，如今，公司不仅逐步形成了一套卓有成放的经营管理模式，同时也拥有了四川省典当行业中第一支专业能力强、综合素质高的民品典当队伍。几年来，民品典当业务量逐年大幅增长，2010年民品典当余额累计仅五十多万元，到2011年典当余额累计就达四百余万元；2012年累计典当余额达两千多万元…近五年圣鑫民品典当业务更是大幅增长。经营业绩不断提高，在省内外形成了良好的品牌效应，受到上级主管部门和广大客户的一致认可。公司被确立为“中国人民大学财政金融学院全国典当管理人员高级研修班移动课堂”考察单位。

成都圣鑫典当公司总经理郑涛向新员工讲授玉石

    成绩面前，郑涛没有止步，他又率队发起新的冲锋:带领圣鑫公司向主管部门申请设立四川省第一家典当行分公司；参加淘宝珍品拍卖处置绝当品；尝试互联网典当模式等等。这无疑都会为推动典当业务发展、拓宽典当业务领域积累更多的宝贵经验。

1.勇对挑战，注重在实践中学习探索

2.打牢根基，扎实促业务发展与品牌形成

3.抓住机遇，全方位推进民品典当向高处升化

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